Pomorski Klaster
ICT Interizon
Pomorski Klaster ICT Interizon to jedna
z ważniejszych inicjatyw wspierających rozwój sektora technologii informacyjno
-komunikacyjnych w Polsce
OD 2009 roku wspieramy rozwój sektora technologii informacyjno -komunikacyjnych w Polsce
Tworzymy dynamiczną społeczność ponad 100 firm, instytucji badawczo-naukowych
oraz organizacji otoczenia biznesu, które łączy wspólna misja: budowanie silnego, innowacyjnego
i współpracującego ekosystemu ICT.
Działamy od 2009 roku, wykorzystując otwartą i elastyczną formułę partnerstwa, która sprzyja integracji, wymianie wiedzy i szybkiemu reagowaniu na zmiany rynkowe. Naszą siłą jest połączenie konkurencji z realną współpracą – wspólnie tworzymy innowacyjne produkty, technologie i modele biznesowe, odpowiadając na potrzeby rynku krajowego i globalnego.
Firmy zrzeszone w Klastrze działają m.in. w obszarach: informatyki, elektroniki, automatyki, telekomunikacji i robotyki.
Wspieramy ich rozwój poprzez:
udział w projektach badawczo-rozwojowych (B+R)
dostęp do sieci partnerów i klientów
możliwość tworzenia interdyscyplinarnych grup zadaniowych
udział w konsorcjach międzynarodowych
Klaster Interizon posiada status Krajowego Klastra Kluczowego
Wyróżnienie przyznawane najbardziej dynamicznym
i innowacyjnym Klastrom w Polsce
Oznacza to, że nasza działalność ma strategiczne znaczenie dla rozwoju gospodarki krajowej i cechuje się wysoką konkurencyjnością na rynkach międzynarodowych.
Interizon tworzy
101
firm technologicznych, uczelni, instytucji otoczenia biznesu oraz jednostek samorządowych
Interizon z certyfikatem ECEI Bronze Label
Interizon otrzymał ECEI Bronze Label „Striving for Cluster Excellence” – prestiżowy europejski znak jakości przyznawany organizacjom zarządzającym klastrami, które świadomie
i konsekwentnie rozwijają doskonałość zarządczą.
Certyfikat został przyznany po przejściu niezależnego procesu benchmarkingu, realizowanego przez ekspertów European Secretariat for Cluster Analysis (ESCA). Ocena objęła kluczowe obszary funkcjonowania klastra, w tym strukturę i ład organizacyjny, model finansowania, jakość i zakres usług dla członków, współpracę wewnątrz ekosystemu oraz
osiągnięcia i rozpoznawalność klastra.
Usługi Klastra Interizon:
Usługi świadczone przez Klaster stanowią potwierdzenie jego kompetencji, eksperckiego zaplecza oraz aktywnej roli
w zakresie wspierania transformacji cyfrowej, rozwoju innowacji i budowania konkurencyjności przedsiębiorstw.
Profesjonalne usługi w zakresie ochrony praw własności intelektualnej (IPR) w środowisku cyfrowym obejmujące działania doradcze, edukacyjne i informacyjne wspierające ochronę innowacji, technologii oraz aktywów cyfrowych przedsiębiorstw i organizacji.
W szczególności w obszarach ochrony własności intelektualnej, znaków towarowych, praw autorskich, know-how oraz bezpieczeństwa informacji, w tym:
- edukacja w zakresie własności intelektualnej i ochrony innowacji (w środowisku cyfrowym)
- doradztwo w zakresie ochrony własności intelektualnej w projektach cyfrowych i technologicznych
- wsparcie w identyfikacji oraz zabezpieczaniu praw IP
- szkolenia i webinary dotyczące ochrony IP, praw autorskich, znaków towarowych i tajemnicy przedsiębiorstwa
- konsultacje dotyczące komercjalizacji innowacji i transferu technologii
- wsparcie w zakresie ochrony know-how i informacji poufnych
- analiza ryzyk związanych z naruszeniem praw własności intelektualnej
- wsparcie przy przygotowaniu dokumentacji związanej z ochroną IP
- działania informacyjne dotyczące zgodności z regulacjami dotyczącymi własności intelektualnej i nowych technologii
Usługi edukacyjne i szkoleniowe obejmujące organizację oraz prowadzenie webinariów, warsztatów i szkoleń wspierających rozwój kompetencji cyfrowych oraz proces transformacji cyfrowej przedsiębiorstw, a także organizacji.
W szczególności w obszarze nowych technologii, sztucznej inteligencji (AI), cyberbezpieczeństwa, automatyzacji procesów, narzędzi cyfrowych oraz innowacji technologicznych, w tym:
- webinary eksperckie dotyczące transformacji cyfrowej przedsiębiorstw,
- szkolenia z zakresu sztucznej inteligencji (AI), cyberbezpieczeństwa, automatyzacji oraz narzędzi cyfrowych,
- praktyczne warsztaty dotyczące wykorzystania nowych technologii w działalności przedsiębiorstw,
- szkolenia rozwijające kompetencje cyfrowe pracowników i kadry zarządzającej,
- doradztwo edukacyjne w zakresie wdrażania technologii cyfrowych,
- szkolenia z zakresu ochrony danych, bezpieczeństwa informacji oraz zgodności z obowiązującymi regulacjami,
- prezentacje dotyczące trendów technologicznych i innowacji cyfrowych,
- programy podnoszenia i zmiany kwalifikacji (upskilling i reskilling) w zakresie kompetencji cyfrowych,
- organizacja wydarzeń edukacyjnych w formule online i stacjonarnej,
- mentoring oraz konsultacje eksperckie dotyczące transformacji cyfrowej,
- szkolenia z zakresu wykorzystania rozwiązań chmurowych, aplikacji SaaS oraz systemów cyfrowych.
Korzyści dla uczestników Uczestników Krajowego Klastra Kluczowego:
Status KKK to potwierdzenie wysokiego poziomu organizacyjnego klastra oraz jego roli w kreowaniu innowacji i wzrostu gospodarczego.
Dostęp do środków wspierających ekspansję międzynarodową w ramach Programu Inteligentny Rozwój.
Dodatkowe punkty przy aplikowaniu o fundusze UE.
Wzmocniona pozycja lobbingowa i możliwość wpływu na kształtowanie polityki branżowej.
Rozpoznawalność na arenie krajowej i międzynarodowej.
Organy Klastra
Rada Klastra
Pracami Klastra kieruje Rada Klastra, wybierana przez Zgromadzenie Uczestników. Pełni ona funkcję organu stanowiącego i kontrolnego w wymiarze strategicznym, w szczególności w odniesieniu do projektów związanych z funkcjonowaniem Klastra jako całości. Do zadań Rady należy m.in. wyznaczanie strategicznych kierunków rozwoju, nadzór nad realizacją celów określonych w strategii, opiniowanie projektów pod kątem ich zgodności ze strategią Klastra, przyjmowanie nowych członków oraz powoływanie grup roboczych w obszarach istotnych dla uczestników. Członkowie Rady Klastra wybierani są na dwuletnią kadencję.
Zgromadzenie Członków
Klaster, jako wspólne przedsięwzięcie jego uczestników, posiada organ decyzyjny w postaci Zgromadzenia Uczestników, w którego skład wchodzą ich przedstawiciele. Zgromadzenie wyznacza kierunki rozwoju, zatwierdza programy oraz strategię działania klastra, a także podejmuje decyzje w kluczowych sprawach jego funkcjonowania. Uchwały podejmowane są w obecności co najmniej połowy aktualnej liczby uczestników klastra, zwykłą większością głosów. Co do zasady każdy uczestnik dysponuje jednym głosem, z uwzględnieniem podziału na grupy (mikroprzedsiębiorstwa, małe, średnie, duże oraz inne podmioty), z których każda posiada łącznie 20% głosów. Takie rozwiązanie zapewnia równowagę w procesie decyzyjnym i zapobiega dominacji którejkolwiek z grup.
Fundacja Interizon
Na mocy umowy trójstronnej z dn. 1 lipca 2013r. funkcję Koordynatora Klastra Interizon pełni Fundacja INTERIZON, która wspólnie z Politechniką Gdańską, jako Administratorem, realizuje zadania związane z bieżącą administracją Klastra Interizon. Fundacja INTERIZON została powołana 25 stycznia 2013 r. w celu inicjowania oraz koordynowania działań na rzecz rozwoju współpracy w ramach Klastra.
Fundacja Edukacyjne Centrum Doskonalenia
Fundacja Edukacyjne Centrum Doskonalenia została powołana w marcu 2011 roku przez Interizon – Pomorski Klaster ICT w celu realizacji strategicznych działań związanych z rozwojem i dostępnością wykwalifikowanych kadr. Fundacja koncentruje swoje działania na czterech kluczowych grupach: uczniach, studentach, osobach planujących karierę w branży ICT oraz pracownikach firm sektora ICT. Strona fundacji: fundacjaecd.pl
Zespół Fundacji Interizon
Jarosław Parzuchowski
+48 504 817 008
jaroslaw.parzuchowski@interizon.pl
Bogna Lesner
bogna.lesner@interizon.pl
Rzecznik patentowy i ekspertka w zakresie ochrony własności intelektualnej oraz rozwoju innowacji. Specjalizuje się w przygotowaniu, realizacji i rozliczaniu projektów, w tym międzynarodowych, obejmujących współpracę wielu partnerów oraz pozyskiwanie finansowania na działania B+R.
Doświadczenie zdobywała m.in. w administracji samorządowej województwa pomorskiego, gdzie uczestniczyła w tworzeniu i wdrażaniu polityk wspierających innowacje oraz działalność badawczo-rozwojową. Współpracowała z przedsiębiorstwami, uczelniami i instytucjami otoczenia biznesu, rozwijając inicjatywy wzmacniające regionalny ekosystem innowacji.
Jako mentorka w licznych programach akceleracyjnych wspiera rozwój startupów, a także angażuje się w pracę ze studentami, pomagając im rozwijać kompetencje i przekładać pomysły na konkretne wdrożenia.
Doradza w zakresie komercjalizacji oraz budowania strategii IP, wykorzystując wiedzę o nowych technologiach i doświadczenie projektowe do skutecznego łączenia środowiska nauki i biznesu.
Maciej Król
„W technologii nie ma dróg na skróty – liczy się wizja i precyzja realizacji, która wyprzedza rynek”.
Maciej Król to współzałożyciel i strategiczny lider WiRan, który od ponad 20 lat wyznacza standardy w branży zaawansowanej elektroniki. Jako ekspert z bogatym dorobkiem w sektorze Badań i Rozwoju (B+R), z sukcesem łączy pasję inżynierską z biegłością w zarządzaniu firmą działającą na rynku globalnym.
Swoje doświadczenie budował, koordynując złożone projekty dla klientów w Niemczech, USA oraz Szwecji. Specjalizuje się w projektowaniu oraz produkcji systemów elektronicznych, posiadając unikalne kompetencje w pracy z komponentami pasywnymi i aktywnymi. W WiRan stawia na silną motywację, doskonałą logistykę oraz tworzenie rozwiązań, które realnie odpowiadają na wyzwania współczesnego przemysłu.
Prywatnie Maciej jest pasjonatem biegów ultradługodystansowych, ze szczególnym uwzględnieniem wymagających biegów górskich. Wytrwałość i żelazną dyscyplinę z ekstremalnych tras skutecznie przenosi na grunt biznesowy – wierzy, że w obu tych dziedzinach kluczem do sukcesu jest doskonałe przygotowanie i determinacja w dążeniu do osiągnięcia celu niezależnie od stopnia trudności terenu.
Specjalizacja: Strategia biznesowa, R&D, międzynarodowe zarządzanie projektami.
Wartość dla partnera: Gwarancja stabilności i technologicznego wizjonerstwa.
Łukasz Kulas
Krzysztof Nyka
Maciej Filarecki
Marek Łangowski
Krzysztof Jurczyk
Dyrektor Operacyjny Intel Techonology Poland Sp z o.o., spółki będącej jednym z największych na świecie, a największym w Europie centrum Badawczo-Rozwojowym firmy Intel Corporation. Wieloletnie doświadczenie na wyższych stanowiskach kierowniczych nabyte między innymi w PROKOM Software S.A., Elektromontaż Gdańsk SA, JMB Sp z o.o. oraz Intel Technology Poland Sp. z o.o.. Absolwent Wydziału Elektroniki i Telekomunikacji Politechniki Gdańskiej w zakresie Elektronicznych Systemów Medycznych, podyplomowch studiów Master of Business Administration (MBA) realizowanych przez Uniwersytet Gdański, Copenhagen Business School, Universiteit Antwerpen i Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin oraz studiów Zarządzania Systemami Logistycznymi realizowanych przez Wyższą Szkołę Bankową w Gdańsku. Ekspert Ministerstwa Rozwoju i Technologii w zakresie Krajowych Inteligentnych Specjalizacji.
Członek:
- Rady Programowej Regionalnego Programu Strategicznego „Pomorski Port Kreatywności”
- Think Tanku „Metropolia”
- Rady Pomorskiego Krajowego Klastra Kluczowego ICT „Interizon”
- Grup Roboczych Krajowych Inteligentnych Specjalizacji „Elektronika i Fotonika” jak też „Technologie Informacyjne, Komunikacyjne oraz Geoinformacyjne”
- Rady Inteligentnej Specjalizacji Województwa Pomorskiego „Technologie Interaktywne w Śwodowisku Nasyconym Informacyjnie”
- Rady Pracodawców Pomorza
- Konwentu Gospodarczego przy Związku Uczelni w Gdańsku im. Daniela Fahrenheita
- Zespołu Doradców Gospodarczych przy Rektorze Politechniki Gdańskiej
Praktyczne doswiadczenie w zakresie opracowania i wdrożenia struktur organizacyjnych, systemów zarządzania oraz systemów informatycznych w spółkach krajowych i międzynarodowych. Wielotetnia wiedza praktyczne w zakresie zarządzania ludzmi i dużymi strukturami organizacyjnymi. Inicjator i organizator grupy innowacyjnych firm informatycznych i współpracujących z tą branżą uczelni Województwa Pomorskiego w zakresie aktywnego uczestniczenia w pracach nad Regionalnym Programem Strategicznym oraz pracujących nad ustanowieniem i realizacją Inteligentnej Specjalizacji województa w zakresie prac badawczo – rozwojowych na rzecz rozwoju nowych technologii (szczególnie IT).
Radosław Wika
Radosław Wika – Dyrektor Działu Parków Naukowo-Technologicznych w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Odpowiada za rozwój ekosystemu innowacji oraz wspieranie startupów i firm technologicznych poprzez dostęp do infrastruktury, finansowania, wiedzy i partnerstw biznesowych.
Specjalizuje się w pozyskiwaniu funduszy krajowych i europejskich oraz realizacji projektów wspierających rozwój przedsiębiorczości, nowych technologii i działalności badawczo-rozwojowej. Na co dzień współpracuje z biznesem, uczelniami i administracją publiczną, tworząc warunki sprzyjające rozwojowi innowacyjnych przedsięwzięć.
Koordynuje programy akceleracyjne, inicjatywy wspierające startupy oraz projekty B+R, pomagając młodym firmom skalować działalność, rozwijać technologie i skutecznie wdrażać rozwiązania na rynek.
Łukasz Nowacki
Przedsiębiorca, manager, doradca strategiczny, Agile Coach, Trener Sprzedaży, ale przede wszystkim praktyk. Certyfikowany Programme Manager, Scrum Master, Project Manager oraz Mentor w programach akceleracyjnych Poland Prize i Google for Startups.
Obecnie pełni funkcję COO oraz Dyrektora Sprzedaży w gdańskiej firmie Neoteric, która specjalizuje się w projektowaniu i budowaniu innowacyjnych produktów cyfrowych oraz produktów AI. W tym czasie zdobył bogate doświadczenie w zakresie rozwoju organizacji i zarządzania zmianą.
Od 2020 roku Łukasz prowadzi konsultacje i doradztwo strategiczne dla firm, pomagając im w osiąganiu sukcesów na rynku. Od 2014 prowadził liczne warsztaty związane z wdrażaniem nowoczesnych technologii, wprowadzaniem nowych usług i produktów na rynek, analizą i inżynierią wymagań, a także implementacją sztucznej inteligencji. Jako doradca, współpracował z funduszami inwestycyjnymi w zakresie oceny nowych technologii.Swoje doświadczenie zdobywał także poprzez uczestnicząc w programach akceleracyjnych, gdzie jako mentor wspierał startupy z Argentyny, Chile, Estonii, Indii, Ukrainy oraz Armenii, doradzając im w kwestiach zarządzania operacjami i kultury organizacyjnej.